合理化建议征集,合理化建议征集活动方案

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单位走下坡路,怎样向领导表达自己的合理化建议,又不被领导反感,也不被同事反感?

山西1哥观点:当单位处于危难之际,能够挽救单位走出困境而出手相助,是员工的大义之举,重点是如何让领导接受,不是反感不反感的问题。我给题主的建议是:

第一,题主要确认:你真的行吗?

一般来说,一个单位走下坡路,单位领导是最着急的一个。也因为他职责所在,所以,他对单位为什么会走下坡路一定非常清楚,未来有什么路可走,各种方案选择的利弊和可行性,恐怕也想了不只一回两回。题主作为一个普通员工,急单位所急,想领导所想,精神可嘉。问题是,你的合理化建议,真的能和掌控全局的领导比吗?换句话说,你的合理化建议,领导会想不到吗?再换句话说,你的合理化建议,真的行吗?

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这是题主需要搞清楚的第一个问题。

第二,题主要确认:你能否和领导平等对话

如果题主对上一个问题,得出一个肯定的结论,那么现在就面临第二个问题:你是不是有资格和领导平等对话。

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既然第一个问题是肯定的,那就说明题主在工作之余,做过大量的调查研究,包括单位外部的和内部的,包括宏观的和微观的,包括理论的和实践的。如果是这样,你就不该仍然是一个普通员工,你应该有机会和领导平起平坐。但从题主给出的信息看,你怕领导反感,说明你得出的第一个结论仍然有问题,需要再次评估。

第三,必须时,可假借别人之手提出建议

我觉得,可能也有这样一种可能,你有真才实学,但为人处世低调,从不外露。如果不是单位现在处于关键时刻,你也可能没有这种冲动。如果是这样,你确实可能存在直接向领导建议引起反感的问题。

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如何解决,我以为你可以假借别人的名义,把你的合理化建议提出来,这样既可以规避你的顾虑,又可以实现你的目的,岂不更好?

具体点说,你可以找一个中间人,这个人身份地位与你的领导相当,最好是你的领导信任又信服的一个人,让他来转述你的建议,你呢,先委屈一下,当当无名英雄。当事情妥了以后,你再露头,估计到那时,你的领导一定会对你刮目相看。

此建议妥否,供参考。

我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。

“小智职谈”观点:你这是想为公司出谋划策却找不到合适的途径,陷入了一种纠结的情景了。单位走下坡路,自己有合理化建议不知道如何恰到时机的去说,又不被领导和同事反感。我们来说一说。

一、站在单位的角度思考问题

单位既然在走下坡路,相信对于所有的员工都不是好事,大河有水小河才不会枯竭这是亘古不变的道理。既然单位发展的好坏与每一位员工都息息相关,那么,每一位员工面对单位走下坡路都应主动奉献自己的力量,多出注意,集思广益,为单位的发展前景尽心尽力。

那么,此时此刻,每位员工都应主动的去提出自己的合理化建议,但是,前提是你所提的建议必须要站在单位的角度,这是最基本的前提。

二、站在领导和同事的角度考虑合理化建议

还有就是比较重要的一点是当你提建议的时候你需要思考一个问题,那就是你所提的建议是否涉及到损害你面对的领导或者同事,如果你提的建议涉及到损害他们的利益,那么我劝你还是不要提。提了对你绝对没有好处,而且还会招领导和同事的厌烦。所以你需要做的是把提到的建议与领导和同事的具体工作形成对比,分析下哪里符合哪里不符合,你就知道该不该提了!

三、提合理化建议时可以以一种低姿态和疑问请教的方式

在单位里存在一种很正常的现象,就是很多有利于单位发展的想法,所有人都知道,但谁都不提,有的人提了,可能别人会说:“就你知道,就你想显摆”。所以你得看清你周围的环境。还有比较重要的一点是你提建议的时候不要自认为是合理的建议,有可能别人不认同呢?所以,提的时候一定要放低姿态,用小学生的姿态以疑问式的方式去请教别人,间接的去提合理化的建议,即使别人不认同,别人也会认为你并没有肯定,而是在询问。

总结:其实,职场上有一种现象在很多单位里都存在,那就是你认为的合理化建议其实领导都能想到,他不提或者不去做那是因为思考问题的站位和角度不同,往往思考的结果也不同。但我认为,只要是充分站在单位的角度考虑合理化建议,再以一种低姿态向领导和同事请教的方式说出来,让他们回答,也不失为一种提建议的好方法。

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